Hervorgehobener Artikel
FINANCE – Face-to-Face | Print | Digital – Jahresesübersicht
Fail soon to suceed faster
Work smarter and not harder
Digitalisierung
Digitale Transformation
Engagement in der Finanzabteilung
Wie sich die Arbeit in der Finanzabteilung verändert, diskutierten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des CFO-Forum 2018. Aufgrund der Digitalisierung gibt es einen erheblichen Wandel, der die Arbeit der CFO stark beschäftigt.
Die Zukunft findet auf Plattformen statt
Mit neun Trends können Sie Ihre Budgetierungs-, Planungs- und Prognose-Prozesse nachhaltig optimieren. Eines der Schlüsselthemen ist das Aufkommen von Plattformen. Vorreiter sind Airbnb, Uber oder Amazon. Doch welchen Mehrwert bieten Ihnen Plattformen beim Enterprise Performance Management?
Supply Chain Finance in Schweizer Unternehmen
Mit Supply Chain Finance (SCF) beziehen Unternehmen alle Partner ihrer Wertschöpfungskette in ihr WCM mit ein und verschaffen sich so Wettbewerbsvorteile. Wo Schweizer Unternehmen beim SCF stehen und wo sie Handlungsbedarf haben, zeigt die WCM-Studie 2018 des SCF-Labs an der Universität St. Gallen. Erfahren Sie hier die wichtigsten Fakten – und Handlungsempfehlungen. Mehr
Standardisierung und Automatisierung als Ausgangslage für bessere Budgetierung, Planung und Prognose
Mit neun Trends können Sie Ihre Budgetierungs-, Planungs- und Prognose-Prozesse nachhaltig optimieren. Eines der Kernelemente ist die Standardisierung und Automatisierung. Scheuen Sie sich nicht, auch einfachste Aufgaben zu überdenken und effizienter zu gestalten – es zahlt sich aus.
9 Trends für bessere Budgetierung, Planung und Prognose
Die Tage manuell getätigter, tabellenbasierter Budgetierungs-, Planungs- und Forecasting-Prozesse (BPF-Prozesse) sind gezählt – führende Unternehmen suchen nach neuen Möglichkeiten zur Durchführung ihrer BPF-Prozesse. Neun Schlüsseltrends formen die Zukunft in diesem Bereich – dazu gehören unweigerlich Künstliche Intelligenz, Echtzeit-Kollaboration in der Entscheidungsfindung und der Einbezug von nichtfinanziellen Daten in Forecasting-Aktivitäten.
Im Interview mit Kerstin Friedlin, Regional Finance Director Switzerland, Austria, Hungary, Ricoh Schweiz AG:
Was sind die spannendsten Learnings, die Sie in Ihrer Rolle als Finanzchefin aus diesem Change-Prozess mitnehmen?
Welche drei Empfehlungen können Sie Finanzkollegen aussprechen, wenn es darum geht, digitale Geschäftsmodellinnovationen zu initiieren und begleiten?