5 Tipps für effizientere und schnellere Prozesse im Finanzbereich

Mit: Christoph Binkert, Managing Director/Sales Leader Switzerland, UiPath und Florin Iten, CEO, ESGroup

Vor welchen Herausforderungen stehen Finanzentscheider, wenn es um schnellere Prozesse geht? Wie lassen sich im Finanzbereich administrative Prozesse automatisieren?

Geschwindigkeit und Präzision – bei möglichst geringen Kosten – entscheiden über den Erfolg einer Finanzabteilung.

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Digitale Transformation ist die Organisation in Netzwerken

Prof. Dr. Andréa Belliger ist Prorektorin der PH Luzern und leitet das Institut für Kommunikation & Führung. Im Interview mit Stefan Rüesch (ti&m) spricht sie über die Schwierigkeit Transformationsprozesse in Unternehmen anzustossen. Vor allem die Menschen müssen auf dem Weg mitgenommen werden.

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Digitalisierung im Finanzbereich von Swisscom – Aktuelle Herausforderungen

Rolf Stettler, Head of Group Controlling & Riskmanagement, Swisscom AG im Interview im Vorfeld des CFO-Forum

Welche Bedeutung hat für Sie die Digitalisierung des Finanzbereiches? 

Die Digitalisierung im Finanzbereich findet eigentlich bereits seit Jahrzehnten statt. Mit der Einführung von Buchungsmaschinen wurden die ersten Schritte auf dem langen Weg der Digitalisierung gemacht. Die jüngsten technologischen Entwicklungen, wie sehr hohe Rechenleistungen, beinahe unbegrenzte Speichermöglichkeiten, Zugriff auf Daten von jedem beliebigen Ort aus sowie lernfähige Software, welche grosse Datenmengen selbständig verarbeiten kann, ermöglichen neue Anwendungsfelder im Finanzbereich.

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Im Interview mit Nadine Gruber, CFO ad interim, Head of Division Controlling and Finance Excellence, GF Piping Systems (GFPS)

1. Was ist Design Thinking genau?
Design Thinking steht für einen kundenorientierten Lösungsansatz, dessen Grundpfeiler die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams zur Schaffung herausragender Innovationen ist. Übergeordnetes Ziel ist die Lösung von spezifischen Kundenproblemen. Der Prozess gliedert sich in drei Phasen: „Inspire“ – „Ideation“ – „Prototyping“. Zuerst geht es darum, die Probleme des Kunden zu beobachten und zu verstehen. (mehr …)